Desarrollo y Diseño de Productos
El manejo y plan de acción que poseen las empresas tradicionales ante la problemática: Diseño y Desarrollo de Productos, esta obsoleto.
Sin integrar y conjugar a los entes asociados en el desarrollo, proceso de creación e implementación de la nueva apuesta de negocios basada en el producto lo que genera incongruencias y falencias que se reflejan directamente en el producto final; todo esto provocado principalmente por la falta de comunicación que percibimos en el interior de las Empresas y Pymes.
El Departamento de Marketing: Origina una idea de producto; luego de las propuestas, la Agencia de Diseño transforma el producto a realidad, de manera seguida el departamento de compras y adquisiciones comienza con las tediosas cotizaciones, para luego continuar con logística y estrategias de placement y mercadeo para lograr lo otrora ideado.
Diseñar y Estructurar una sólida Gestión del Diseño
De acuerdo a lo citado, en cada paso, cuando sectorizamos el procedimiento nos “tiramos la pelota entre uno y otro”. Lo único que deseamos es que pase al otro departamento. En este tradicional proceder jamás se perciben los conceptos de cohesión y trabajo en equipo generando un nivel de desinformación para todas las etapas del Diseño de Producto.
Cuando esto sucede, la búsqueda de un resultado positivo del producto, es aplazado, mal direccionado, tomando mayor tiempo y recursos para obtener un producto competitivo y admisible.
Las herramientas e innovación con que hoy disponemos permiten lograr resultados reales. Incluso, si es bien asesorado, este trabajo puede ser ejecutado mediante outsourcing con iguales y mejores resultados. Reduciendo costes, optimizando procesos y tiempos; desde la génesis hasta la puesta en el mercado del producto. La óptima gestión en Desarrollo de Productos permite y otorga de forma sustancial:
- Facilitar los procesos de Planeamiento estratégico: análisis y estudios de mercados relativos al producto.
- Cohesionar el accionar de los departamentos mediante una administración Unificadora.
- Disminuir Errores y reducir el nivel de revisiones, fallas y contras del proceso.
- Implementar acciones modulares, enfocadas a realizar productos innovadores en lo comercial.
- Reducción de costos operacionales, de infraestructura y logística. Optimizando recursos y activos productivos.
En el mercado competitivo que vivimos: para desarrollar productos exitosos, o más importante: para desarrollar productos de calidad, respuesta y proyección dinámica en los consumidores y target nexados. Es un deber, más que necesidad: integrar el diseño del producto y el diseño del proceso como una actividad relacional.
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