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La competitividad existente, ha provocado mejoras en la producción de bienes y servicios haciendo que las Empresas se preocupen cada vez más, por optimizar los procedimientos administrativos, productivos y en consistencia: Las Estructuras Organizacionales.

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional de acuerdo a sus realidades, de la cual se asignan las actividades, procesos y funcionamientos.

El comportamiento organizativo se orienta a concretar las metas que los miembros del grupo se han propuesto. Para esto se nexa al compromiso del workflow: conocimientos y técnicas para la consecución de sus ideales comerciales, mediante estructuras integradas; es decir, individuos que trabajan en equipo o cooperan en relaciones de interdependencia.

Definición de Estructura Organizativa:

Entendemos por estructuras organizacionales los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las expectativas y objetivos trazados.

Cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que mas se adapte, acomode a sus prioridades y requerimientos. Además esta estructura debe reflejar la situación de la organización: visión comercial, sistema de producción, planeación y grado de participación en el entorno.

Toda empresa debe saber que el trabajo humano: organizado y tecnificado es la base de la eficiencia en sus actividades. El éxito en cualquier actividad esta en la organización: su actitud y motivación constante, para conseguir el objetivo deseado.

Importancia de la Organización en las PYMES:

La organización es parte de las variables en la actividad humana, la mutua dependencia social y comercial de los individuos, estabilidad y la protección contra amenazas, sin embargo, es de gran importancia que el acto de organizar sea el resultado de una estructura de la organización precisa, que pueda considerarse como el soporte que retiene unidas las diversas funciones esquematizando, un grupo de personalidades, funciones y objetivos disintos.

Si bien la Organización es un tema del cuál mucho se ha escrito y teorizado como factor fundamental en la gestión corporativa, direccionamiento empresarial, definición de cargos y funciones internas, continúa siendo una debilidad persistente en gran parte de las Pequeñas y Medianas Empresas Chilenas.